人才理念
人才是企业高速、持续、稳健发展的关键，人力资源是企业的第一资源，是企业最具活力的创利因素。
中亚光电将坚定不移地坚持“以人为本，提高全体员工全面素质”的经营理念，努力建立一种“充分调动每位员工创造性、积极性”的工作机制，用理性、业绩和贡献程度确立员工个人的收益；用安全、年功、规范确立员工的保障体系；用尊重、自我申请、专业发展确定员工的工作岗位；用价值、评议、发展确定员工的考核体系；用公正、法制、严谨确定员工的惩处体系。
中亚光电将努力创造一种"人尽其才、身心愉快"的工作环境，在人才的使用、晋升上决不求全责备；在人力资源的开发上用优秀的企业文化影响员工,用先进的价值观鼓励员工,用科学的企业制度管理员工。 “联天下英才，创中亚伟业”。中亚将紧紧抓住人力资源这个纲，增强企业的凝聚力、向心力，开发员工的创造性和积极性，为实现公司三年翻番的目标提供坚实的人才保证。
为求中亚更高更快的发展，我们渴望高素质的人才加盟中亚，同我们一起成长进步，共同开创中亚辉煌的未来。
人才策略
将人才队伍建设作为公司发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬激励制度，培植先进的企业文化，确立共同的价值观念，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制；调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引海内外关键人才，提高联创光电的综合竞争能力。
人才机制
在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，
实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制。积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训；建立以职业发展为基础的经营管理者培养制度，加大培养力度。
塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好的思想品行和一流的工作标准。
人才目标
努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队。
努力培养学科带头人，建设一支高素质的专业技术人才队伍。
努力培养技术工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。